Projet 2008 - 2012 / Réformer le fonctionnement fédéral
Réformer le fonctionnement fédéral
Réformer le fonctionnement fédéral, vous vous en doutez, ce ne sera pas une surprise de le lire. Mais peut-on envisager réellement tout ce qui précède sans penser à réformer le fonctionnement fédéral ? Bien évidemment, la réponse est négative. La gouvernance de notre fédération est aujourd’hui obsolète. Elle ne fait pas davantage place à ceux qui sont sur le terrain qu’elle ne permet réellement de développer le tennis de table de demain. Une profonde réforme s’impose qui passe par trois programmes majeurs :
Ø Moderniser la gouvernance de la fédération
Ø Définir une nouvelle politique financière
Ø Repositionner la DTN au sein de la fédération
Avec pour objectifs, d’adapter et réorganiser notre système autour d’une dynamique : une fédération (clubs, comités, ligues, niveau national) rassemblée pour accroître durablement nos effectifs et les résultats de nos équipes de France.
En modernisant la gouvernance de la fédération
1. Redéfinir l’organisation administrative du siège fédéral
En mettant en œuvre une politique de ressources humaines valorisant
les salariés
En réorganisant les espaces par secteurs d’activités
2. Repenser le rôle et l’organisation du Comité Directeur et du Bureau Directeur
Renforcer le rôle du Comité Directeur, instance suprême de
décision
Réactualiser les procédures de travail
3. Donner aux ligues et aux comités un droit de regard réel sur la politique fédérale
En réactivant le CID et en modifiant ses missions
En leur demandant des avis sur les principaux dossiers du
moment
En invitant des Présidents de ligue et de comité aux réunions du
Comité Directeur
4. Créer des groupes d’étude constitués de personnalités extérieures au Comité Directeur pour aider celui-ci dans ses orientations stratégiques
En définissant une nouvelle politique financière
1. Mettre en œuvre ce projet omnidirectionnel avec un budget prévisionnel précis pour chaque grand axe de développement
2. Prioriser les objectifs dans chacun d’entre eux afin de répartir au mieux les dépenses et les recettes dans le temps
3. Evaluer périodiquement les actions engagées (comparaison des résultats avec les objectifs, des coûts réels avec les coûts prévus, étude de l’impact sur les comportements des structures bénéficiaires) et diffuser ces bilans aux ligues
4. Renforcer le rôle de la commission des finances (élaboration des budgets prévisionnels des actions, établissement des bilans intermédiaires et définitifs des actions, recadrage des objectifs en fonction des résultats, étude des devis, anticipation des évolutions de l’environnement,…)
En repositionnant la DTN au sein de la fédération
1. Aider et soutenir le DTN à structurer la Direction Technique Nationale pour la mise en œuvre de la politique sportive définie par le Comité Directeur
2. Mettre en œuvre et développer le double projet des sportifs de haut niveau
Projet sportif en « repensant » les filières d’accès au
haut niveau pour rendre les équipes de France jeunes et seniors plus performantes et homogènes
Projet professionnel en participant à la formation et à la
reconversion des athlètes de haut niveau par l’acquisition de diplômes universitaires et professionnels
3. Assurer une formation continue efficace des cadres
4. Définir et appliquer une politique de financement pour l’obtention d’un cadre technique par ligue (signatures de conventions)